Les plans d’actions stratégiques de la fonction RH pour 2008 se déclinent autour des processus suivants :

1.    Administration du personnel ( gestion des contrats, paie)
2.    Embauche
3.    Gestion des effectifs (mobilité et contrôle du cadre)
4.    Formation
5.    Evaluation
6.    Communication interne
7.    Relations sociales
8.    Gestion des conflits (contentieux individuels)

Le point I du Plan stratégique 2008 – 2010 doit donc être complété comme suit en fonction de la nouvelle Direction des Ressources Humaines, qui basera sa stratégie d’actions sur le management des savoirs et du développement humain.

    « Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur » sera le slogan, le fil conducteur, le référentiel , notre cadre de référence à la Direction des Ressources Humaines.
    
I.    DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Pour 2008, la Direction des Ressources Humaines a retenu, conformément à la Vision et au Plan stratégique « CAP2010 », les objectifs opérationnels suivants :
    
     Direction des Ressources Humaines
    
1.    Mettre en œuvre le nouvel outil de gestion de la paie et de gestion des données du personnel.
2.    Elaborer un système de classement et de gestion des candidatures «  actives »
3.    Modéliser la structure de gestion des compétences et l’offre intégrée de formation.
4.    Activer le groupe projet sur la gestion des temps et lancer la phase « pilote »
5.    Evaluer les suivis des procédures d’évaluation à la lumière du logiciel RH.
6.    Réaliser un dictionnaire des projets «  novateurs » et des personnes ressources
7.    Maintenir les rencontres régulières et le participatif avec les organisations syndicales
8.    Proposer un réseau d’écoute et de prise en charge des contentieux individuels


Pour y parvenir, la direction des Ressources Humaines devra être attentive au maintien du dialogue social et au développement continu des savoirs.
     

     Direction de la qualité hospitalière globale


1.    Construire une structure de la gestion de la qualité globale ( administrative,médicale,infirmière et logistique) et faire valider le modèle par la direction générale et le gestionnaire.
2.    Réaliser le cadastre des démarches « qualité » et centraliser les suivis des projets qualité
3.    Editer annuellement un rapport global sur LA démarche Qualité au sein de l’institution
4.    Fixer les priorités 2008-2010 pour les actions transversales et les projets partagés


   Direction du support méthodologique des projets


1.    Proposer un outil d’aide à la mise en route et au suivi méthodologique des projets institutionnels et des modules de formation spécifiques OK
2.    Ouvrir en interne les accès aux données de l’evidence based et au réseau internet OK